Önce neyin değişmesi gerektiğini belirler, sonra hayata geçirir ve sonucu ölçeriz.
Danışmanlığı rapor teslimiyle sınırlamayız. Öncelikleri ticari etkisine göre belirler, gerekli yapıyı kurar ve performansı düzenli olarak takip ederiz.
Her aşama, bir sonraki doğru kararı üretir.
Dijital ticaret dönüşümünü tek seferlik bir proje olarak değil; teşhis, önceliklendirme, kurulum ve yönetimin birbirini beslediği bütünsel bir süreç olarak ele alırız.
Hedefi, sorumluyu, bütçeyi ve başarı ölçüsünü netleştirmeden uygulamaya geçmeyiz.
Teşhisten yönetime,
tek bir akış.
Farklı kanallar ve kararlar, ticari etkiye göre sıralanır; ölçülebilir bir uygulama sistemine dönüşür.
Analizden sürekli yönetime.
Her aşama somut bir karar veya çıktı üretir. Böylece ilerleme yalnızca yapılan işler üzerinden değil, ticari sonuç üzerinden takip edilir.
- 01
Yönetim Görüşmesi
Şirketin ticari hedeflerini, mevcut satış yapısını, dijital yatırımlarını, organizasyonunu ve önceliklerini yönetim ekibiyle birlikte netleştiririz.
- 02
Dijital Ticaret Analizi
Web, pazaryerleri, reklam, CRM, veri, teknoloji, ekip ve ajans yapısını; mümkün olan alanlarda satış, maliyet ve kârlılık verileriyle birlikte inceleriz.
- 03
Fırsat ve Öncelik Haritası
Tespit edilen alanları ticari etki, uygulama maliyeti ve hayata geçirme süresi açısından değerlendirir; öncelikli aksiyonları belirleriz.
- 04
90 Günlük Plan
İlk 90 günde yapılacak işleri; sorumlusu, hedefi, bütçesi, takvimi ve KPI’larıyla birlikte netleştiririz.
- 05
Kurulum
Gerekli ekip, ajans, teknoloji, web, pazaryeri, CRM ve ölçüm altyapısını devreye alır; görev ve sorumlulukları netleştiririz.
- 06
Yönetim
Kurulan yapının performansını düzenli olarak takip eder; bütçe, KPI ve ticari sonuçları yönetim ekibiyle birlikte değerlendiririz.
İhtiyacınız kadar dahil olur, sonuç alınana kadar süreci takip ederiz.
Her şirketin ihtiyacı aynı değildir. Argos; mevcut yapının analizinden dönüşüm projesine, gerektiğinde sürekli yönetime kadar farklı kapsamlarla çalışabilir.
Dijital Ticaret Analizi
Mevcut dijital satış yapısının ticari ve operasyonel açıdan detaylı değerlendirilmesi.
- Amaç
- Nerede olduğunuzu, hangi alanlarda fırsat bulunduğunu ve ilk olarak hangi konulara odaklanılması gerektiğini netleştirmek.
- Çıktı
- Önceliklendirilmiş aksiyon planı, temel KPI’lar ve yönetim değerlendirmesi.
Dönüşüm Projesi
Belirlenen önceliklerin şirket içerisinde fiilen hayata geçirilmesi.
- Amaç
- Stratejiyi öneri seviyesinde bırakmadan gerekli ekip, süreç, kanal ve sistemleri çalışır hale getirmek.
- Kapsam
- İhtiyaca göre e-ticaret, pazaryerleri, reklam, CRM, veri, teknoloji, ajans ve ekip yapılanması.
Sürekli Yönetim
Argos’un şirketin dijital ticaret performansını belirli bir çalışma modeliyle düzenli olarak yönetmesi.
- Amaç
- Kurulan yapının performansını sürekli geliştirmek, bütçe ve öncelikleri yönetmek ve sonuçları yönetim seviyesinde takip etmek.
- Kapsam
- Periyodik yönetim toplantıları, KPI ve bütçe takibi, ekip ve ajans yönetimi, büyüme planlarının uygulanması.